-
සංචලනය
- චෙක් ජනරජයේ සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයා වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?
- සමාගමක අධ්යක්ෂවරයෙකු යනු කුමක්ද?
- කළමනාකරුවන් වෙනස් කරන්නේ ඇයි?
- අධ්‍යක්ෂවරයාගේ වෙනසක් කිරීමට අනුගමනය කළ යුතු පියවර
- පියවර 1: අධ්‍යක්ෂ වෙනස් කිරීමේ වර්ගය තීරණය කරන්න
- පියවර 2: සංක්රාන්ති සැලැස්මක් සකස් කරන්න
- පියවර 3: සංක්රාන්ති සැලැස්ම ක්රියාත්මක කරන්න
- පියවර 4: නව කළමනාකරුගේ කාර්ය සාධනය ඇගයීම
- පියවර 5: අවශ්ය නම් නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග ගන්න
- නිගමනය
චෙක් ජනරජයේ සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයා වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?
චෙක් ජනරජය යනු මෑත වසරවල වේගවත් හා ස්ථාවර ආර්ථික වර්ධනයක් අත්විඳ ඇති මධ්‍යම යුරෝපයේ පිහිටි රටකි. චෙක් ජනරජය ඉතා විවිධාකාර රටක් වන අතර එහි ස්ථාපිත වීමට කැමති සමාගම් සඳහා බොහෝ අවස්ථාවන් ලබා දෙයි. කෙසේ වෙතත්, මේ රටේ සාර්ථක වීමට නම්, වෙළඳපොළ පාලනය කරන නීති සහ රෙගුලාසි තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. සලකා බැලිය යුතු වැදගත්ම අංගයක් වන්නේ චෙක් ජනරජයේ සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයා වෙනස් කිරීමයි. මෙම ලිපියෙන් අපි චෙක් ජනරජයේ සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයෙකුගේ වෙනසක් කිරීමට අනුගමනය කළ යුතු පියවර දෙස බලමු.
සමාගමක අධ්යක්ෂවරයෙකු යනු කුමක්ද?
සමාගමක අධ්යක්ෂවරයෙකු යනු සමාගමක කළමනාකාරිත්වය සහ මෙහෙයවීම සම්බන්ධයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකි. උපායමාර්ගික තීරණ ගැනීම සහ ව්‍යාපාරය කාර්යක්ෂමව සහ ලාභදායී ලෙස ක්රියාත්මක වන බව සහතික කිරීම සඳහා ඔහු වගකිව යුතුය. මූල්‍ය, මානව සම්පත්, මෙහෙයුම් සහ පාරිභෝගික සබඳතා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයා වගකිව යුතුය. සමාගමේ උපාය මාර්ග සහ අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීමේ වගකීම ද ඔහු සතුය.
කළමනාකරුවන් වෙනස් කරන්නේ ඇයි?
සමාගමක් අධ්‍යක්ෂවරුන් වෙනස් කිරීමට තීරණය කිරීමට හේතු කිහිපයක් තිබිය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, වත්මන් කළමනාකරු තම රාජකාරිය හොඳින් ඉටු නොකරන්නේ නම් හෝ සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපොහොසත් වුවහොත්, ඔහු හෝ ඇය වෙනුවට ආදේශ කිරීමට සිදු විය හැකිය. වත්මන් අධ්‍යක්ෂවරයා වෙනත් සමාගමකට පිටවීම, සමාගම් ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම හෝ අධ්‍යක්ෂවරයාගේ මරණය වෙනත් හේතු විය හැක.
අධ්‍යක්ෂවරයාගේ වෙනසක් කිරීමට අනුගමනය කළ යුතු පියවර
පියවර 1: අධ්‍යක්ෂ වෙනස් කිරීමේ වර්ගය තීරණය කරන්න
කළමනාකරුවෙකු වෙනස් කිරීමේ පළමු පියවර වන්නේ ඔබට කිරීමට අවශ්ය කුමන ආකාරයේ වෙනසක් තීරණය කිරීමයි. අධ්‍යක්ෂ වෙනස්වීම් වර්ග දෙකක් ඇත: අභ්යන්තර වෙනස්වීම් සහ බාහිර වෙනස්වීම්.
- අභ්යන්තර වෙනස: අභ්යන්තර වෙනසක් යනු දැනට සිටින සේවකයෙකු කළමනාකරු ලෙස උසස් කිරීමකි. සමාගමට දැනටමත් තනතුර ලබා ගත හැකි සුදුසුකම් ලත් පළපුරුදු සේවකයෙකු සිටී නම් මෙය හොඳ විකල්පයක් විය හැකිය.
- බාහිර වෙනස්කම්: බාහිර වෙනසක් යනු කළමනාකරු තනතුර භාර ගැනීම සඳහා නව පුද්ගලයෙකු බඳවා ගැනීමයි. සමාගමට නව ඉදිරිදර්ශනයක් හෝ විශේෂඥතාවයක් අවශ්ය නම් මෙය හොඳ විකල්පයක් විය හැකිය.
පියවර 2: සංක්රාන්ති සැලැස්මක් සකස් කරන්න
ඔබට සිදු කිරීමට අවශ්ය වෙනස් කිරීමේ වර්ගය තීරණය කළ පසු, ඔබ සංක්රාන්ති සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය. මෙම සැලැස්මට නව කළමනාකරු සමාගමට ඒකාබද්ධ කරන්නේ කෙසේද සහ සංක්‍රාන්තිය තුළ තනතුර කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් විය යුතුය. නව අධ්‍යක්ෂවරයා පුහුණු කරන ආකාරය සහ ඔවුන්ට පැවරෙන වගකීම් මොනවාද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු ද එහි ඇතුළත් විය යුතුය.
පියවර 3: සංක්රාන්ති සැලැස්ම ක්රියාත්මක කරන්න
ඔබ සංක්රාන්ති සැලැස්මක් සකස් කළ පසු, ඔබ එය ක්රියාත්මක කළ යුතුය. නව කළමනාකරු පුහුණු කිරීම, කාර්ය සාධන කළමනාකරණ පද්ධතියක් පිහිටුවීම සහ නව කළමනාකරු සහ සමාගමේ අනෙකුත් අය අතර සන්නිවේදන පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය. නව අධ්‍යක්ෂවරයා සමාගමට අනුකලනය වීම සහ ඔහු තම වගකීම් සහ අරමුණු පැහැදිලිව අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත් වේ.
පියවර 4: නව කළමනාකරුගේ කාර්ය සාධනය ඇගයීම
නව කළමනාකරු සමාගමට ඒකාබද්ධ කළ පසු, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කාර්ය සාධනය ඇගයීම වැදගත් වේ. මූල්‍ය ප්‍රතිඵල, පාරිභෝගික සබඳතා සහ සේවක සබඳතා සමාලෝචනය කිරීම මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය. නව කළමනාකරු බලාපොරොත්තු වන පරිදි ජීවත් වීම සහ ව්‍යාපාරය ඵලදායී ලෙස පවත්වාගෙන යාමට හැකි වීම වැදගත් වේ.
පියවර 5: අවශ්ය නම් නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග ගන්න
නව කළමනාකරු නියමිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අපොහොසත් වුවහොත් හෝ ඔහුගේ රාජකාරි නිසි ලෙස ඉටු නොකරන්නේ නම්, නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග අවශ්ය විය හැකිය. මෙම පියවරයන්ට දැඩි කාර්ය සාධන කළමනාකරණ පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම, වඩාත් ඵලදායී සන්නිවේදන පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම හෝ වඩාත් පුළුල් පුහුණු පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් විය හැකිය.
නිගමනය
චෙක් ජනරජයේ සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයා වෙනස් කිරීම සංකීර්ණ හා සියුම් ක්‍රියාවලියක් විය හැකිය. කළමනාකරුවෙකු වෙනස් කිරීම කාර්යක්ෂමව සහ සුමටව සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබ ගත යුතු පියවර තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. සිදු කළ යුතු වෙනස්වීම් වර්ගය තීරණය කිරීම, සංක්රාන්ති සැලැස්මක් සකස් කිරීම, සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම, නව කළමනාකරුගේ කාර්ය සාධනය ඇගයීම සහ අවශ්ය නම් නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග ගැනීම අනුගමනය කළ යුතු පියවර ඇතුළත් වේ. මෙම පියවර අනුගමනය කිරීමෙන්, වෙනස සුමටව සිදුවන බවටත් ඔබේ ව්‍යාපාරය හොඳින් කළමනාකරණය වන බවටත් ඔබට සහතික විය හැක.
